集團在哈召開3月份生產經營工作會議

       為全面總結1至2月份生產經營工作，深入分析當前存在問題和面臨的形勢，明確下一階段重點工作任務，集團在哈召開3月份生產經營工作會議。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議并講話，集團黨政班子成員及各單位主要領導、機關經理級以上人員參加了會議。

　　會前，以專題會議形式對投資、前期、收費清欠等方面工作進行了專項研究;會上，通報了機關全體及各單位領導班子考勤考紀情況；聽取了有關部門關于集團生產經營、設備管理情況的全面匯報；抽查聽取了寶清污水處理廠、人力資源部1-2月份工作完成情況報告；各位集團領導從分管角度分析了工作完成情況，并對下步工作提出了要求。樸庸健總裁在會上對1至2月份工作作了認真總結并對下步工作進行了全面部署。

　　樸庸健在講話中指出，在全體干部員工的努力下，集團1-2月份生產經營總體平穩。他強調，一年之計在于春，奮斗正當其時。集團上下要進一步以嶄新精神面貌投身工作，以時不我待的緊迫感和責任感，認真謀劃、合理安排、迅速開展各項工作，緊張快干、創先爭優，實現2023全年工作開好局、起好步，重點做好以下幾方面工作： 

       一是生產經營方面，要保證春季水質安全、全面實施生產經營計劃、抓好收費工作、加大清欠工作攻堅力度、快速推進調價工作、加快大設備維修基地建設、加快人工智能創新應用、持續推動大數據生產調度指揮中心提檔升級、強化春季安全生產管理、同時不斷推進節能降耗工作；

　　二是工程和投融資方面，要做好結轉項目收尾工作、確保新建項目有序開工、盡快解決遺留項目問題、做好項目并購前盡職調查、推進委托運營項目的開發和落地、創新開展融資工作、強化招投標以及對合作單位管理工作；

　　三是技術研發方面，要做好前期設計工作、優化技術方案、強化生物技術研發、加強新技術推廣應用、深度參與人工智能建設、全力推進生物制氫示范項目、建立專利申報激勵機制、強化質量管理體系以及開展環保政策法規培訓；

　　四是基礎管理方面，要加強會議管理、強化考勤考紀、合理配置人力資源、強化培訓工作、加強后備干部隊伍建設、全力推進技師評聘和職稱評定工作、創新廠區綠化模式、扎實抓好水協管理工作以及持續深化特色黨建品牌建設。通過扎實推進以上工作，保障3月份及第一季度生產經營和各項管理工作順利開展，確保取得預期成效。